1.swot分析可以用于旅游资源的开发吗

优势：自身伊斯兰底蕴以及自身明显的区位优势。鲁甸东北与昭通市政府所在地昭阳区相连,东南与贵州省威宁县毗邻,南部、西部和会泽县、巧家县隔牛栏江相望。昆昭公路、213国道、巧威公路穿越县境。鲁甸县城距省会昆明366公里,距昭阳区27公里,与国家级黑颈鹤自然保护区融为一体,与昭阳区同属一个经济带,鲁甸已定位为昭通的卫星城,交通便捷,从而使鲁甸县具有得天独厚的区位优势。随着旅游业发展,大批外地游客纷至沓来,旅游业发展势头迅猛。独特的自然环境。全县1487平方公里的地上地下都有旅游资源的分布,地上有秀美的山川河流、森林植被、古建筑遗址,地下有溶洞奇观……

劣势：待开发与发展

机会：省政府的大力支持，昭通发展辐射带动鲁甸发展

威胁：民族矛盾，应提高百姓受教育程度，把经济发展引入百姓家

swot分析可以用于旅游资源的开发吗

摘 要本文从海南会展旅游业的分布、特点、经营模式、概况四个方面对其现状进行分析，结合SWOT分析方法对海南会展旅游进行研究，从内部、外部两个因素来研究海南发展会展旅游业的优劣势、机遇和挑战，通过研究得出发展海南会展旅游的结论，希望可以给海南会展旅游的发展一些建议和借鉴。

关键词会展旅游；海南；SWOT分析

一、海南会展旅游的发展现状

1．海南会展旅游的分布。海南会展业主要集中于海口、三亚、琼海这三个发展较快的城市，初步形成三足鼎立的局面。海口是海南的政治、经济、文化中心，基础设施建设完善、人才资源丰富、经济发展较快，为会展旅游业的发展提供了许多便利的条件。三亚依托热带旅游资源以及不断增多的良好的会展服务设施等，会展、商务旅游等近两年得到显著扩容。三亚国际热带兰花博览会、海天盛筵等展会接连举办，金砖国家会议等众多论坛、年会不断。琼海的博鳌亚洲论坛具有11年的辉煌历史，是海南会展的顶尖品牌。

2．海南会展旅游的特点。（1）组团规模大。会展本身具有行业性、产业性、及组办规模大等特点，这势必会吸引众多政府、民间组织的会展团、参观团和旅行社组织的观光团队。会展旅游规模庞大主要表现在旅游接待的数量上，全国规模的会议与会代表就可达200人以上，这些与会者具有会议代表、旅游者双重身份，往往对于会议举办地的自然景观、民俗风情等具有浓厚的兴趣。（2）消费能力强。代表单位参加会议和展览的人员，多数是消费能力较强的商务客人，其消费档次高、规模大，由于其消费主要以公务消费为主，在基础性的消费方面由单位支付，因此他们有更多的资金可用于工作之外的旅游娱乐等消费。（3）停留时间较长。会展的议程一般都在2天以上，尤其是全国性的会议展览，虽然会议的议程只有2天或3天，但是举办完会议后伴随着就是环岛游等旅游活动，这样的行程安排使得会展者在举办地的停留一般达到5天以上，相对比一般旅游来说，停留的时间较长。

二、海南会展旅游发展的SWOT分析

1．优势分析（Strengths Analysis）。（1）丰富的旅游资源优势。海南是中国最南端的省份，也是中国唯一一个处于热带的省份，优越的地理区位使这个岛屿省份不仅长夏无冬、气候宜人，而且水、空气等环境质量长年处于全国一流水平，加上近60%的森林覆盖率、漫长的海岸线、广布的优质沙滩，使海南岛被誉为“回归大自然的好去处”、“未受污染的长寿岛”。因此，海南在开发生态型、健康型、度假型会展旅游项目方面具有得天独厚的优势，可通过这些类型产品的开发，共同打造海南特色会展旅游品牌。（2）独特的区位优势。海南地处南太平洋的黄金海道，近傍香港、澳门，遥望台湾，对内紧靠经济发达的珠江三角洲，外邻亚太经济圈中最活跃的西太平洋环形带经济圈，处于日本到新加坡的中段，是我国通往东南亚、印度洋、非洲、欧洲的海上必经通道，是我国海运中枢。交通上，以海口、三亚为代表的沿海城市基础设施状况均得到较大改善，目前已开辟多条与周边地区和中国内陆连通的交通线路，构成便利的内外交通网络，同时，粤海铁路的运营、琼州大桥的修建为海南与外界的紧密联系作了巨大的贡献。（3）博鳌亚洲论坛的品牌效应。

2001年2月，博鳌亚洲论坛（被视为相当于欧洲的“达沃斯论坛”）成立大会在博鳌举行，吸引了20多个国家前政要及经贸学术界人士参会。会议的成功举办使得博鳌度假区享誉海内外，证明了博鳌具备举办高层次会展旅游活动的能力。亚洲论坛在博鳌成功举办至今历时11年，为海南会展旅游业的发展打下了坚实的基础，从博鳌亚洲论坛设立以来，有近2000个大小会议相继落户海南岛，蓬勃发展的会议经济对全省的会展旅游成长产生了巨大的带动作用。（4）迅猛发展的旅游业。近年来，海南的旅游业发展迅速，据统计数据显示，2011年接待过夜国内外游客达3001.34万人次，同比增长16％，其中接待入境游客达81.46万人次，同比增长22.8％；实现旅游收入324.04亿元，同比增长25.8％。而2005年接待过夜国内外游客仅有1516.47万人次，其中入境游客43.19万人次；实现旅游收入125.05亿元，短短五年内旅游接待人数与旅游收入翻倍增长。

2．劣势分析（Weakness Analysis）。（1）现代服务业跟不上。会展旅游是一种在现代化条件下展开的团体性间接旅游活动，不仅涉及众多社会服务行业，而且其产业的产出比例相当高，国际上有1:9的说法，即办会展的场馆收入是1，那么相关的社会收入就是它的9倍。高强度的产业关联度加上层次高的特点，要求海南需要具备高质量、高层次的现代服务业，但是目前海南服务业的现代化水平较落后，表现在层次较低，内部结构不合理，传统服务业所占比重较大。这在很大程度上阻碍了海南会展旅游的发展。（2）设施设备不完善。海南展会场馆不足，虽然目前海南国际会展中心已经建成并投入使用，但海南的会展设施建设的档次规模还不够特别明显，如博鳌亚洲论坛国际会议中心和三亚美丽之冠文化中心的建筑面积分别仅为3.7万平方米、1.3万平方米，与北京、上海、广州、深圳、大连等会展业发达城市主要展馆相比有较大的差距。（3）缺乏专业人才。海南从事会展旅游的专业人才普遍匮乏，目前会议业、论坛业、展览业等都处于全行业人才紧缺状态，“博鳌论坛”每年都要从海南高校中挑选学生充当志愿者，以解决人才不足问题。可以说是从下游的接待工作到上游的策划组织以及上下游的无缝隙对接工作方面，都存在严重的专业人员紧缺的情况。（4）城市化发展较慢。海南建省至今才24年，在全国34个省级行政区中是最年轻的一个。由于建省较晚，加上海南处于中国的最南端，隔着琼州海峡与内陆遥遥相望，使得海南与内陆间的联系被隔断，导致发展速度较慢。目前，海南的18个市县中地级市仅有2个，县级市5个，县11个，海南的发展较落后，城市化水平不高。

3．机遇分析（Opportunities Analysis）。（1）国际旅游岛的建设。2009年12月，《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》正式印发，标志着海南国际旅游岛建设上升为国家战略，海南发展面临新的历史机遇。《意见》中指出，把海南建设成为国际经济合作和文化交流的重要平台，发挥海南对外开放排头兵的作用，依托博鳌亚洲论坛的品牌优势，全方位开展区域性、国际性经贸文化交流活动以及高层次的外交外事活动，使海南成为我国立足亚洲、面向世界的重要国际交往平台。（2）政府的支持。海南国际旅游岛建设上升为国家战略，表明了海南发展得到了国家的大力支持。《意见》中指出，要加快发展文化体育及会展产业。加快发展文化产业，引进创意产业人才，大力发展文化创意、影视制作、演艺娱乐、文化会展和动漫游戏等各类文化产业，积极培育具有海南地域和民族特色的文化产业群。在海南试办一些国际通行的旅游体育娱乐项目，探索发展竞猜型体育**和大型国际赛事即开**。优化会展业发展环境，对入境参展商品依法给予税收优惠和通关便利。（3）我国会展旅游发展趋势越来越好。我国会展旅游发展呈现全球化、信息化、专业化、规模化、特色化、创新化、生态化、品牌化、现代化等特点。地球村的概念逐渐增强，信息技术发展速度快，交通发达，使得会展旅游的举办已经跨越国线，把全球联合起来，国际化趋势好、信息化程度高。总的来说，我国会展旅游发展趋势好，会展旅游的比重约占旅游的三分之一，可知，我国会议旅游越来越重要，也将成为旅游最受欢迎的方式之一。

可以的。

swot分析法简介：

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法一般来说属于综合分析方法，因其既要分析内部因素，也需要分析外部条件。，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。