公园景区资产运营取得成效_公园景区资产运营取得成效怎么写

公园景区资产运营取得成效_公园景区资产运营取得成效怎么写

       大家好，今天我想和大家谈谈我对“公园景区资产运营取得成效”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

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        延庆奥林匹克园区即将开放，将实现四季运营

       　延庆奥林匹克园区即将开放，将实现四季运营，北京延庆奥林匹克园区建筑零星散落于海陀山脊，隐匿在山林间，拥有“最美赛区”之称。延庆奥林匹克园区即将开放，将实现四季运营。

延庆奥林匹克园区即将开放，将实现四季运营1

       　“花开漫延庆 畅游冬奥城”北京市延庆区冬奥可持续发展和文旅产品发布会昨日在延庆奥林匹克园区举行。北京青年报记者获悉，作为2022北京冬奥会、冬残奥会三大举办地之一，北京延庆奥林匹克园区将于4月29日对大众开放，并实现四季运营。

       　拥有“最美赛区”之称的北京延庆奥林匹克园区建筑零星地散落于海陀山脊，隐匿在山林间，与自然十分和谐。共分为国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心、延庆冬奥村以及大众雪场4个部分。

       

       　延庆将自然资源、文化资源、旅游资源通过冰雪运动聚集起来，实现冰雪互动、雪景互动、四季互动，全力打造国家级滑雪旅游度假地，推动京张体育文化旅游带发展。结合春、夏、秋三季度的山顶观景、滑草、山地自行车、攀岩、徒步、露营等丰富多彩的活动，将会让北京延庆奥林匹克园区成为北京旅游的新兴热门打卡地。

       　此外，为满足北京市区亲子、年轻社交人群的高端需求，八达岭文旅集团推出以“长城·Night”为主题的八达岭夜游产品，从4月30日至10月6日每周五周六及节假日17:30-22:00对游客开放。北门锁钥3D灯光秀、无人机主题秀、沉浸夜长城、动感钢琴、动感击鼓等的深度体验，让游客尽情体验古迹的夜色之美。

       　北京世园公园不断推陈出新，并于4月28日举办第三届北京国际花园节。5万平方米花卉邀游客徜徉花海，为游客打造一场精彩纷呈的“花园盛会”。龙庆峡景区将给游客奉上新的“亮点”——“北京最晚樱花季”。在公园里有樱花树300余株，大部分是关山樱。

       

       　为满足亲子游客个性化要求高，私密性强，服务更加完善的特定需求，延庆的国际高品质酒店还推出春日套餐。希尔顿逸林酒店推出春踏长城逸享初春、探索飞行家等“住宿+景区”“住宿+体验”套餐。皇冠假日酒店联动金隅沐沄温泉推出暖春亲子套餐。世园璞燊酒店推出住宿+私汤、住宿+植物馆等套餐。

       　延庆人家精品民宿以“诗意栖居”为主题，推出了农耕体验、露营观星、汉服打卡、亲子童趣等“民宿+”产品。游客可以到田野体验耕种，在小院酿制海棠酒，还可以跟着非遗老师体验毛猴、布艺小老虎等非遗手工。被列为国家级青少年户外营地之一的世葡园推出了亲子植树、农耕种植体验、泥土城堡、露营体验等研学活动。

延庆奥林匹克园区即将开放，将实现四季运营2

       　记者从4月22日举行的北京市延庆区冬奥可持续发展和文旅产品发布会获悉，北京延庆奥林匹克园区将于4月29日对大众开放，并实现四季运营。

       　作为北京2022冬奥会、冬残奥会三大举办地之一，北京延庆奥林匹克园区建筑零星散落于海陀山脊，隐匿在山林间，拥有“最美赛区”之称。园区共分为国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心、延庆冬奥村以及大众雪场4个部分。

       

       　据介绍，延庆将自然资源、文化资源、旅游资源通过冰雪运动聚集起来，实现冰雪互动、雪景互动、四季互动，全力打造国家级滑雪旅游度假地，实质推动京张体育文化旅游带蓬勃发展。结合春、夏、秋三季度的山顶观景、滑草、山地自行车、攀岩、徒步、露营等丰富多彩的活动，北京延庆奥林匹克园区有望成为北京旅游新兴热门打卡地。

       　随着近年来家庭亲子游成为旅游市场新趋向，延庆区各文旅企业大力开发亲子旅游线路和产品，以便满足亲子游客个性化要求高，私密性强，服务更加完善的特定需求。

       

       　如希尔顿逸林酒店推出春踏长城逸享初春、探索飞行家等“住宿+景区”“住宿+体验”套餐；延庆人家精品民宿以“诗意栖居”为主题，推出农耕体验、露营观星、汉服打卡、亲子童趣等“民宿+”产品。作为国家级青少年户外营地之一的世葡园，推出亲子植树、农耕种植体验、泥土城堡、露营体验等研学活动。

       　基于防疫要求，延庆区文旅局特别要求景区景点加强疫情防疫措施，以冬奥标准筑牢旅游防疫防线，为游客创造安全舒心的旅游环境。

延庆奥林匹克园区即将开放，将实现四季运营3

       　“‘冰丝带’、‘雪飞天’、‘雪游龙’、‘雪如意’等冬奥场馆精彩亮相，成为造福人民的优质资产！”北京冬奥会、冬残奥会期间，3个赛区一流的场馆设施，赢得各方一致好评。

       　而今，冬奥场馆、赛区陆续开放，将继续为群众生活添彩。4月29日，依托冬奥赛区的延庆奥林匹克园区将对大众开放。本报记者进行探访，看冬奥遗产如何开发利用，成为推动发展的新动能，实现效益最大化。

       　“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。”由于海拔高、气温低，北京市延庆区小海陀山的春天比城区来得更晚一些，4月下旬，绿意尚未浓烈、赛道仍有积雪。但山脚下烂漫山花绽放的春日气息，山林间冬奥场馆穿行的忙碌身影，足以表达延庆冬奥赛区对于四方来宾的热切期盼。

       

       　经过国际奥委会批准，位于北京冬奥会、冬残奥会延庆赛区的延庆奥林匹克园区成为继北京奥林匹克森林公园、北京冬季奥林匹克公园后，北京市第三个被冠以“奥林匹克”称号的区域。

       　园区将于4月29日对大众开放并实现四季运营。届时，游客可乘索道俯瞰海陀山景，实地参观冬奥场馆国家高山滑雪中心“雪飞燕”、国家雪车雪橇中心“雪游龙”，还可打卡冠军同款房间，体验冬奥智能床，“回到”赛时“复刻”运动员的冬奥生活。

围绕三大功能分区、四大定位制定赛后运营方案

       　延庆奥林匹克园区位于小海陀山区域，由国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心、延庆冬奥村（冬残奥村）等场馆设施组成，是北京冬奥会、冬残奥会形成的重要遗产成果之一。

       　为充分利用好冬奥遗产，实现全民共享冬奥成果，延庆赛区在建设之初，就对赛后场馆可持续利用做好远景规划。“我们围绕三大功能分区、四大定位制定赛后运营方案，打造国际一流、国内领先的山地度假目的地，力争成为中国最具影响力的山地及冰雪运动目的地。”北控集团旗下北控置业党委书记肖锡发说。

       

       　据介绍，三大功能分区包括山地户外运动核心区、室内休闲**区和休闲度假综合服务区。

       　山地户外运动核心区依托山地资源特点，推出四季山地运动与休闲活动，为游客带来深度户外体验；室内休闲**区结合山地新闻中心、国家雪车雪橇中心，打造“体育+休闲”体验场景，包括雪车雪橇体验中心、室内趣味运动中心、山谷艺术展示中心等空间；休闲度假综合服务区依托冬奥村（冬残奥村）及西大庄科村村落建筑，为游客提供配套丰富、特色鲜明的住宿产品。

       　由此实现园区的四大定位：奥林匹克文化传播中心，国际知名的冬奥遗产旅游胜地；世界一流的高山滑雪、雪车雪橇比赛场地，冬季竞技运动比赛和训练基地；国家级滑雪旅游度假地，大众冰雪运动体验基地；国内一流山地户外运动中心，四季休闲度假目的地。

       　目前，延庆奥林匹克园区的开业筹备工作已进入冲刺阶段。园区运营方案、冬奥遗产利用计划、赛后改造规划、园区及各场馆开业计划均已成形，将继续展现延庆“最美冬奥城”的风采。

保留冬奥记忆，打造特色体验，是园区的一大特色

       　“保留冬奥记忆，打造特色体验，是园区的一大特色。”北控置业下属北京国家高山滑雪有限公司董事长付连生介绍，园区将完整保留北京冬奥会、冬残奥会景观元素。冬奥村（冬残奥村）内，“村长办公室”将持续开放，备受运动员们喜爱的“冰墩墩”和“雪容融”景观小品等都会原样保留。

       

       　国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心、延庆冬奥村（冬残奥村）将提供预约参观和专业讲解，赛区酒店群近千间品质客房对外预订；冬奥特许纪念品商店、运动员餐厅、奥运特色主题酒店、智慧冬奥客房将恢复赛时运营形式，游客可以吃到赛时的运动员同款美食；

       　独具一格的`北方山居特色冬奥村酒店、国际会都APEC餐厅都将开门迎客，游客可以体验冬奥特色“冠军房”住宿；盛大的高山音乐节嘉年华活动也将在“五一”期间举办。

       　作为赛后利用的重点，国家高山滑雪中心重点面向国内外资深滑雪爱好者，开展定制型滑雪培训。同时通过冬奥会、世界杯、世锦赛等高等级赛事的带动作用，组织开展国内大众滑雪赛事，促进滑雪运动的发展。

       　小海陀山海拔2198米，索道是这里必不可少的交通工具，园区共设有9条架空索道及两条拖牵索道，全长约10.3公里，串联延庆冬奥村（冬残奥村）及高山滑雪中心各区域。园区开放后，观光索道将对游客开放，可直达国家高山滑雪中心山顶出发区。

       　记者了解到，延庆奥林匹克园区近期将逐步开启预约售票，游客可通过线上预约，完成防疫风险排查后入园体验。

       

利用好冬奥遗产，使之成为造福人民的优质资产

       　清风云海、水墨群山、苍松翠柏、鸟语蝉鸣，海陀山谷有着“清、幽、野、趣”的自然风貌、丰富的动植物资源和冰雪资源。

       　付连生介绍，依托小海陀山地资源禀赋，园区会以重点赛事和活动作为带动，通过国际领先资源引入和自有IP活动双线驱动，打造环西自行车赛、山地音乐节、越野跑、登山节等一系列山地活动，让小海陀山未来成为春赏花、夏避暑、秋观山、冬嬉雪的旅游胜地。

       　记者了解到，为更好满足四季运营要求，园区还将设立面向冬季滑雪和夏季山地向导为特色的山地学院，建设集场地、住宿、内容相结合的一体化营地和教学基地。

       　在雪季，山地学院以滑雪教学为主，形成3—12岁的全周期教学体系。非雪季，运营内容囊括水上、山地运动、自然认知、户外生存等多样化课程内容。

       　形成冬奥文化认知、雪车雪橇体验等特色课程，并引入奥运资源、冠军讲师等。在师资上，建立山地向导与营地教学兼修的团队，山地学院人员夏季作为户外运动的向导，带领游客体验丰富的户外运动项目以及旅游路线，同时作为小海陀营地教学的老师。

       

       　此外，延庆区还将依托园区，集结全区资源，打造全域综合旅游目的地。延庆区文旅局相关负责人介绍，未来，延庆区将长期举行国际顶级冰雪竞技比赛，持续承办世界级公路自行车、高山马拉松、山地越野等赛事；逐步开放大众雪场、山地学院、欢乐冰雪季、星空帐篷营地、定制山地徒步路线、萌宝研学社、亲子夏令营等假日休闲项目。

       　在园区的设计中，位于延庆冬奥村（冬残奥村）侧畔的西大庄科村将形成北方山村民宿文化展示区，在群山林立中环绕冬奥建筑。据介绍，村民“五一”前后就能领到钥匙、迁入新居。而该村所属的张山营镇将借助赛区所在地优势，建设“世界知名最美冬奥冰雪小镇”，以“青山绿水”和“冰雪元素”助力地方产业发展，提升农民收入。

       　北京冬奥会、冬残奥会赛时，小海陀山下，延庆赛区精彩亮相。而今，延庆奥林匹克园区依托冬奥遗产，还将为这片山林再添四季运营活力，使“雪飞燕”“雪游龙”成为造福人民的优质资产。

景区索道，不再是一门好生意？

       中国仍然有很多主题公园。这些风格各异的主题乐园有强大的背景支撑，每一组的优秀创意和主题思维都不一样，让你享受到游乐园带来的愉悦。以下是对中国顶级主题公园集团的介绍。

       1、华特迪士尼

       香港迪士尼乐园

       上海迪士尼度假区

       华特迪士尼公司的主题公园品牌在主题公园和团体排名方面位居世界第一。现在，华特迪士尼公园和度假村拥有六个世界级的度假目的地，包括加利福尼亚州阿纳海姆的迪士尼乐园度假区、佛罗里达州华特迪士尼世界度假区、日本千叶县普安的东京迪士尼乐园度假区、法国巴黎迪士尼乐园、中国香港迪士尼乐园度假区和中国浦东的上海迪士尼乐园度假区。

       自2016年上海迪士尼乐园正式开园以来，来自mainlandChina的游客再也不用千里迢迢来港体验迪士尼乐园了。2004年，上海迪士尼乐园吸引了1100万游客，结果远远超出预期。截至目前，上海迪士尼乐园持续表现良好。

       2、环球影城

       北京环球度假酒店

       环球主题公园是环球影城**集团旗下的大型主题公园。与环球嘉年华、迪士尼主题公园并称为世界三大**主题公园，集团在全球主题公园集团中排名第二。目前，环球主题公园在全球拥有5个园区，包括美国好莱坞和奥兰多环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城和地中海环球影城。此外，在建的北京环球度假酒店将是全球第六家、亚洲第三家环球主题公园，预计2021年春季建成开业。

       3、华侨城股份

       方特欢乐世界

       (芜湖/郑州/株洲/沈阳/大同/嘉峪关/汕头)

       青岛梦幻乐园

       (芜湖/郑州/株洲/厦门/青岛)

       方东方神话

       (芜湖/厦门/宁波/济南)

       南宁方特东沈梦花

       方特水上乐园

       (芜湖郑州厦门)

       重庆方特科幻公园

       华强方特是一家经营主题公园创意设计、研发、内容制作、建设、市场运营全产业链的企业。它在铸造文化产品和讲好中国故事上下了很大功夫。《2016年全球主题乐园调查报告》显示，华强方特的主题公园累计接待游客量排名全球第五，集团在全球主题公园集团中排名第五。

       华强方特已在芜湖、青岛、株洲、沈阳、郑州、厦门、天津、宁波、大同等地投入运营了方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特东方绘画、方特水上乐园等20余家主题乐园。此外，华强方特正在推进针对中国不同地域文化资源的特色文化主题公园项目。其中，方特东盟神画已在南宁盛大开业。目前，安阳、自贡、宁波、郑州等地的十余个主题公园项目也在按计划推进。未来几年，华强方特建设运营的主题公园将达到40个。

       5、长隆集团

       广州长隆欢乐世界

       广州长隆水上乐园

       广州长隆野生动物世界

       广州长隆飞鸟乐园

       长隆海洋王国

       长隆集团旗下拥有广州长隆和珠海长隆两个旅游度假区。是中国旅游业的龙头集团企业，在全球主题公园集团中排名第六。旗下拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际马戏、长隆野生动物世界、长隆鸟类公园、长隆酒店、香江酒店、香江餐厅。九个旅游部门相互联系，融合了旅游、休闲和文化。

       长隆集团在各园区投入了大量科技含量高、水平先进的游乐设备。前沿**和大型演艺充分满足人们的游乐体验。同时，动物世界、水上乐园等不同的休闲业态满足不同游客的需求，整体发展。大量高端餐饮酒店开业，整个度假村形成了**休闲的完美融合。

       010-010香港海洋公园

       香港海洋公园建于1977年，位于香港南区黄竹坑，占地91.5多公顷。是集海洋动物、手机游戏、大型演出为一体的世界级主题公园。它拥有东南亚大型海洋水族馆和主题游乐园，也是世界上最受欢迎的主题公园之一，上座率很高。

       在内地海洋主题公园匮乏的年代，香港海洋公园不仅作为当地居民的度假休闲场所，还承载了大多数中国人对大型“海洋馆”的梦想。它曾经是许多孩子最想去参观的主题公园之一。

       6、香港海洋公园

       海昌海洋公园

       (上海/郑州)

       三亚海昌梦不夜城

       海基地海洋公园

       青岛/成都/天津/武汉

       烟台海昌渔人码头

       大连老虎滩海洋公园极地馆

       重庆海昌加勒比海水世界

       大连海昌大连发现乐园主题公园

       昌海洋公园控股有限公司是国内知名的主题公园及配套商业地产开发商和运营商。2014年3月13日在香港联交所主板成功上市，成为首家在香港上市的主题公园运营商。目前，海昌海洋公园在大连、青岛、重庆、成都、天津、武汉、烟台运营着6个海洋主题公园和2个综合**主题公园，累计接待游客超过1.1亿人次。此外，上海海昌海洋公园于2008年11月16日盛大开业，三亚海昌梦幻海洋不夜城于2008年1月20日盛大开业，“郑州海昌海洋公园”作为海昌海洋公园中原地区首个大型主题公园综合项目正在建设中。

       根据海昌海洋公园发布的年报，集团实现收入17.9亿元，同比增长6.54%。整体毛利下降3.93%至8.74亿元，整体毛利下降至48.8%，比上年下降5.3个百分点。归属于母公司所有者的利润3955.8万元，同比下降85.86%。

       7、海昌海洋公园控股

       杭州宋城景区

       杭州胡翔地区

       (杭州乐园/杭州烂苹果乐园/杭州郎朗朗水公园)

       千古情景区

       (三亚、丽江、桂林、九寨)

       龙泉山旅游区

       杭州集团控股有限公司，中国大型文化集团，国内十大主题公园集团之一。集团主营业务为文化演艺、旅游景点、**综艺、主题酒店等。并建立了“宋城”“古恋”等品牌。产业链涵盖旅游休闲、现场**、互联网**，总资产超过700亿元。

       目前，宋城集团以“演艺宋城、旅游宋城、国际宋城、科技宋城、IP宋城、网络名人宋城”为战略导向。已经建成或正在建设数十个旅游区、30个主题公园、数百场古装爱情和演艺秀，拥有六间房、中国演艺谷等数十个文化**项目。

       宋城演艺以创意为出发点，以演艺为核心，以主题公园为载体，在经营模式上明显区别于传统演艺企业和旅游企业。宋城演艺的商业模式在一定程度上改变了一般演艺企业没有自己的载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的现状。克服了传统旅游企业核心竞争力不明确、可复制性弱、盈利能力相对较弱、服务差异化程度低等缺点，提高了公司的盈利能力。2000年，宋城演艺收入32.11亿元，同比增长6.2%，净利润12.87亿元，同比增长20.57%。

       8、宋城集团

       融创游乐园

       (青岛、合肥、南昌)

       万达游乐园

       (南京/南宁/西双版纳)

       武汉韩秀

       万达长白山国际度假酒店

       万达文化产业旗下的所有文化旅游项目统称为万达文化旅游城，在万达集团内部也称为“万达城”。万达城是万达集团视为万达从地产向文化转型的第四代核心产品。王健林曾多次宣称，万达将在旅游领域超越迪士尼。旅游业不仅将成为万达的支柱产业，万达还将

       每个万达城总投资超过200亿元，包括超大型万达茂、大型户外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等。目前，万达城拥有万达武汉中央文化区、万达长白山国际度假区、万达西双版纳国际度假区、哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、合肥万达文化旅游城、无锡万达文化旅游城、万达青岛东方影院、广州万达文化旅游城、成都万达文化旅游城、桂林万达文化旅游城、重庆万达文化旅游城、济南万达文化旅游城、长沙万达文化旅游城、西安安万达文化旅游城、海口万达文化旅游城、乌市万达文化旅游城、徽州万达文化旅游城、昆明万达文化旅游城、厦门万达文化旅游城等20个文化旅游城项目。

       9、万达文化

       庞大的客户群吸引了华特迪士尼、环球影城、梅林**(不久前正式对外开放的北京乐高探索中心)等国外头部玩家纷纷进入市场。至于本土企业，华侨城、方特、长隆等。在与国际品牌的竞争中仍然很强大，不断地跑来跑去以稳定他们的市场份额。此外，房地产企业如恒大、万达、雅居乐等。都在不断跨界，以“文化旅游”切入主题公园的发展，中国的主题公园产业将得到进一步的发展和升级。

       然而，统计数据显示，中国300多家主题公园中，70%亏损，20%持平，只有10%盈利。为什么国内的主题公园没有取得好的效益？

       据专家分析，国外成熟的主题公园收入大多来自衍生品等二次消费。**中虚拟角色的经营建立了衍生品产业链，开发了**、游乐园、游轮、服饰、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育、日用品、电子产品等一系列消费品。目前国内的主题公园项目普遍缺乏新意，很多**项目没有太多的文化含量，没有深入挖掘主题内容。此外，许多主题公园过度依赖门票收入。

       业内人士表示，未来，多元化的盈利模式将成为国内主题公园转型的主要偏向。国内旅游企业应抓住游乐技术创新给主题公园带来的机遇，深度开发产品，进一步扩大市场需求。

济南市政公用资产管理运营公司怎么样

       

        近日，三特索道发布公告称，将投资3.53亿元开发千岛湖田野牧歌牧心谷休闲运动营地。对于以门票和索道为主营业务的三特索道来说，此举略有些“出格”——放着有景区“茅台”之称的索道不做，选择更考验综合运营能力且早已玩家济济的主题乐园，三特索道，是被逼无奈，还是精心布局？

        花1年索道营收“挤入”乐园

        3.53亿元对于三特索道而言，是一笔不小的支出。据三特索道2020年业绩预告，年度营业收入为3.8亿元—4.2亿元，也就是说，投资建设千岛湖牧心谷项目要花费三特索道近1年的营收。

        公告显示，牧心谷项目位于浙江省杭州市千岛湖风景名胜区内，占地面积约3,280,000 ，项目拟以千岛湖生态山水为基底，打造多种业态集聚的一站式 旅游 目的地。其中景点建设分三个区：入口区含沉浸式体验乐园、光影体验馆、特色主题民宿、商业综合体、萌宠乐园、夜游产品、停车场等建设；森林景区含索道、威利车、MCC(山地冲锋车)及观光栈道、山顶地标等项目；科普研学区含节点驿站、研学课堂、沿线商服等项目。

        之所以要花费大额资金建设牧心谷项目，三特索道给出的理由是：原本的千岛湖梅峰、黄山尖两条索道，产品较为单一、依附性强。尽管两条索道年接待量已达百万人次，但客流转化价值暂未显现。所以，三特索道希望通过投资建设牧心谷项目，拓展深度开发和新项目拓展的机会，实现在华东片区的规模扩张。

        而三特索道近年来的经营状况，也成为其必须寻找新出路的佐证。据其公布的财报数据，2017-2019年三特索道扣非后净利润分别是-3013.48万元、501.26万元、211.72万元，利润微薄，很多时候只能靠变卖资产度日。因此，主题乐园成为了三特索道改变现状，并实现深度开发的出路之一。

        不过，这并不是三特索道首次进军主题乐园。早在2019年8月，三特索道就以2.8亿元收购武汉龙巢东湖海洋公园有限公司80%股权的动作试水主题乐园，对于当时一季度末净资产为11.83亿的三特索道而言，其所付出的代价不亚于这一次的3.53亿。不过幸运的是，三特索道的收获同样匪浅，据业内人士透露，“此次收购完成后该项目将成为继梵净山、猴岛、华山后，三特索道第四个年游客量超百万的项目。”

        尽管有过成功经验，三特索道看重的主题乐园新赛道也并不好走。近年来，主题乐园市场处于持续升温的状态，据克而瑞乐苇文旅地产年度发布会数据显示，2018—2020年拟建“中国主题乐园、公园”的投资总额为人民币745亿元。其中不乏强有力的头部乐园玩家，华侨城、华强方特、长隆集团、宋城集团，还有恒大集团、融创集团等房企领军企业。而与乐园热形成鲜明对比的是，数据显示全国共有4000多个各式各样的主题乐园，其中70%的主题乐园处于亏损状态。

        从坐拥景区“茅台”到“挤入”主题乐园赛道，三特索道的转型不可谓不努力，都知道景区靠门票和索道的时代已经过去，但新的道路也是各种“如履薄冰”。

        索道为何卡了景区的“脖子”？

        作为支撑三特索道的主营业务，索道有景区“茅台”之称——索道往往在特定景区里面特许经营，而且一旦建成，不需要持续大额投资，只需要一定的维护费用，便可长期提供大量现金流，实现高达60%的毛利率，被 旅游 行业称为首屈一指的“现金牛”业务。从2019年三特索道的营收数字来看，全年营业收入6.7亿元，其中仅华山索道、海南猴岛景区、千岛湖索道、庐山三叠泉索道利润合计在1.2亿左右，占据了近20%。

        但我们也必须看到，在 旅游 业不断变化的今日，传统景区索道的热度下降，既有外因，又有内因。

        首先，索道的营收困境。一方面，无论是票价调整或是施工都会对索道收入有所影响。2019年丽江股份旗下的 旅游 索道接待游客量同比增长22%，但受索道票价调整影响，索道营业收入同比却下滑15.09%。鄂旅股份旗下的恩施大峡谷景区客运索道则因为部分游步道路改造升级，游客必须乘坐客运索道进入七星寨景区观光，这导致该索道2018年上半年的游客接待量同比增长9成以上。但道路改造完成后，索道收入“每况愈下”。

        此外，索道的营收问题，常常需要文旅企业自身为其买单，以三特索道为例，旗下成熟景区和项目成为贡献营收和利润的主要来源，但这些优质项目创造的利润却大多被三特索道旗下众多处于建设期、培育期的项目“吞噬”，使得企业不得不重新进行资产梳理，剥离旗下盈利能力差的子公司和亏损资产。

        其次，索道“存量时代”的到来。尽管我国索道行业起步发展的时间非常短，20世纪70年代之前，中国还没有 旅游 客运索道，80年代之后，索道业进入快速发展的时期，到90年代，发展速度达到高峰。据前瞻产业研究院统计，到 2017 年我国索道缆车数量已增至到 813 条，近十年来索道缆车数量年均增长超过 40 条，预计 2024 年我国索道数量将达到 1068 条。一些大流量景区的索道配建早已完成，而三四线城市景区的索道因为营收寥寥无几，入局者鲜有。大流量景区索道市场从原本的“增量”进入“存量”运营的时代，索道的增长空间逐渐缩小。

        其实，索道在景区里只是作为一种“工具”，而很难成为“ 旅游 产品”，景区仅靠有用的“工具”，一方面很容易被取代，另外一方面，对新兴游客很难构成粘性，口碑和复购效果不好。

        上述三点“内因”之外，原本的观光 旅游 早已疲软、游客对于索道的新鲜感衰退、本地游、周边游的火爆分流消费客群以及“去/低门票化”的大势等“外因”之下，景区“茅台”香气淡去，更影响到了依托其生存与发展的文旅企业。

        三特索道的两次战略转型

        景区“茅台”的发展困境，使得靠其起家的三特索道在历经高光时刻后，也常困顿于艰辛苦楚之时。为了打破现状，三特索道做了两次战略转型。

        首次转型：“全才”变“索道专家”

        成立于1989年的三特索道，原本是一家武汉民营高 科技 企业。早期，三特索道的业务板块多元化，从索道、电信、服装、房地产均有涉及。6年之后，三特索道抓住了时代跳动的脉搏，聚焦 旅游 客运索道进行专业化发力，开始了第一次的战略转型。

        1996年亮相的华山北峰索道，结束了“自古华山一条路” 历史 的同时，也拉开了三特索道的高光时刻，确立了其在客运索道领域的江湖地位。因为垂直落差达755米，施工难度和技术含量在当年堪称，因此华山索道至今也仍是三特索道的一个标志性作品，并为其创造可观的收益。

        第一次转型尽管略有大胆，但是落地结果是傲人的。2007年8月17日，三特索道在深交所中小板成功挂牌上市。目前三特索道建设运营的索道共有20多条，包括陕西华山三特索道、浙江千岛湖梅峰索道及黄山尖索道、海南猴岛跨海索道、江西庐山三叠泉缆车等等。

        二度转型：从“门票+索道”到复合型文旅产品体系发展

        景鉴智库创始人周鸣岐认为，三特索道的二度转型，可以说是“不得不为”。不同于三特索道专攻索道建设之初，拿下索道项目相对容易，时至今日，大流量的景区一般都不会将索道项目交由其他公司运营。加上索道营运本身成本高，回收期长，而三特索道主营业务单一，过于依赖索道收入，这就造成一旦索道业务不景气，整体营收必然受影响。因此，三特索道不得不重新寻觅营收的增长点。

        基于上述情况，三特索道开始践行“经营一批、开发一批、储备一批”的转型发展战略，从索道转向复合型文旅产品体系发展。几年的努力，让三特索道有所收获：三特索道目前已拥有（运营及建设中）13个索道，8个景区、5个营地住宿以及1家主题公园。

        不过，不同于首次转型，三特索道的二度转型见效有些滞后。据年报数据，2019年该公司的索道收入占比为70%左右，景区收入占比仅在17.5%左右。2020年，三特还未公布年报，但种种数据已经显示，索道收入也遭遇不小的下跌。

        “广撒网”式的投资加上疫情影响，在营收数据上未能实现三特索道的初衷——从索道运营延伸到景区开发运营，形成协同效应，索道依旧承担着营收增长的主要动力。但很显然，三特索道的千岛湖牧心谷项目项目，表明其在转型路上，仍在力图撕开一个新的天地。

        戒掉“依赖症”，旅企景区的三个转型

        三特索道的转型努力，绝非特例，在如今诸多旅企景区中，戒掉“索道/门票依赖症”，摆脱单一的营收结构，从疫后的“焦虑期”中脱身逃出，几乎可被视作共同渴望。空间秘探汇总以下3个旅企和景区需养成的转型方向，仅供参考。

        01、大文旅时代，“工具”也能变“网红”

        索道作为传统工具，早先非一般角度观测风景的优势已经渐渐失去新鲜感。但当代 旅游 的大文旅时代，工具依然发挥其工具的价值。特别对于山地景区来说，索道还是某种必须，不过，面对越来越追求刺激的新 旅游 群体，仅仅是工具远远不够，“工具”变“网红”，完全有可能。

        例如松花江索道，以前是松花江两岸共同繁荣的重要纽带，将斯大林公园、防洪纪念塔、中央大街与江心太阳岛紧密连接在一起，是哈尔滨市重要 旅游 景点之一。 近年来，松花江索道适应新时代发展，开始全方位的升级改造，将其改造成为黑龙江省大型的、集 旅游 观光、 ** 休闲、艺术展示、 时尚 餐饮等复合功能于一体 旅游 商业综合体。城堡内多元化的 ** 休闲设施也将成为沿松花江商业区的一道特色景观，成为摄影爱好者、影视剧导演所青睐的哈尔滨市著名 旅游 景点，两座欧式外形的古堡坐落于松花江两岸，将一湾江水用缆车和塔峰串联起来。独特的拜占庭式建筑风格，让游客眼前一亮，纷纷来打卡，其也从一个工具变成了“网红景点”。

        02、度假化转型，提升消费辐射半径

        对于索道经济的转型，景鉴咨询创始人周鸣岐提出，瞄准景区度假化的变革，索道应尽快推进景区从观光型基础收入向度假型二次消费的升级改造和经营模式转变，引入亲子、户外、研学、民宿、文创等新业态，通过增强游客体验感，拉伸游憩时间，刺激旗下景区的 旅游 消费。

        以三特索道此次投资的牧心谷项目为例，其所在地为千岛湖国家级风景名胜区距离上海300公里、杭州133公里、黄山150公里，距离千岛湖高铁站仅30公里，具备良好的区位条件。2019年，千岛湖接待游客1884.5万人，核心客源市场江浙沪合计占比71.72%，游客人均消费500元以上占比75%，有孩家庭占比75%，为国内游客消费能力最强、客群品质要求最高、亲子休闲需求最旺盛的区域之一。

        事实上，早在投资牧心谷项目之前，三特索道在千岛湖已运营管理梅峰、黄山尖两条索道，年接待游客近百万人次。牧心谷项目建设一方面可打破公司在华东片区产品较为单一的现状，将现有客流转化为公司价值，另一方面也能有效补足了当地缺乏夜游、沉浸体验、亲子休闲类的业态。

        03、重视“内容文化”，打造不可复制IP

        在文旅融合的时代下， 旅游 作为文化的载体，正不断焕发出新的生机。以华山为例， “侠文化”就是华山的主打文化牌，春节期间，华山的工作人员身着古装，手持表演道具，以金庸笔下华山侠客为背景，每天上午和下午分两场，为游客表演自编自演《迎宾》、《拜新年》、《华山论剑》等十余个侠文化节目。此举放大了华山文化底蕴，借助金庸笔下的“华山论剑”，深挖华山文化内涵。

        旅企景区对于文化的重视，并非“形而上”的悬浮设想，而是要以自身资源为基础，以文化进行重塑，让项目的一花、一木、一屋都可成网红，同时在本土文化融合中，形成地域符号，成为IP传播的首选。深挖内容，并与其为伍，做一个文旅理想主义者。只有真正的拥有了不可复制的景区IP，才能摆脱门票依赖和索道的工具属性。

        综上，三特索道的转型，或许是所有传统旅企和景区转型的必由之路。卡脖子也好，阵痛期也好，都是必须经历的。2020年的疫情对不少旅企的业务营收、现金流带来巨大冲击，多家企业甚至公开破产清算或破产重整，2021年，复兴之路依然不容乐观，但可以肯定的是，时代的新机遇一定先给予——那些敢于改变的拓荒者、先行者、自我变革者。

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       好了，今天关于“公园景区资产运营取得成效”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“公园景区资产运营取得成效”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。